提到硅谷這個眾多科技創(chuàng)意誕生的地方，它早已是全球創(chuàng)業(yè)者膜拜的圣地，新產(chǎn)品、新富豪不斷涌現(xiàn)，改變著太多的大眾生活和商業(yè)模式，然而略去表面浮華之后，硅谷又有哪些需要警惕的呢?

　　Gawker資深作家、Valleywag前主編sam biddle就以自己的視角來看待并總結(jié)了7大問題，涉及精英、人類情感、退學(xué)、技術(shù)編程以及道德等話題，其主觀觀點(diǎn)或有偏頗與爭議之處，延伸出的部分問題或可值得反思。

　　以下為全文：

　　我們感謝硅谷帶來了iPhone、全能的搜索引擎和滑動解鎖這些一度讓美國最引以為傲的產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在，它們卻也是由于沾沾自喜而發(fā)展得最緩慢的。創(chuàng)造神話傳奇的硅谷正向世界傳遞錯誤的價值，所以我們需要在本文中及時拆穿硅谷的面具。

　　有了iPhone，我頓時發(fā)現(xiàn)生活更美好了，相信你的感受和我一樣。我感激這樣的生活，不用下床就能跟兄弟姐妹們視頻聊天，還能隨心所欲聽音樂;我感激這樣的生活，只要手機(jī)電量充足，就不會迷失方向;我感激，有這么多人比我頭腦發(fā)達(dá)，前一周還像魔法一樣神奇的技術(shù)，在下一周就被開發(fā)出來為大眾所用了。

　　我們現(xiàn)在生活的技術(shù)時代無疑實(shí)現(xiàn)了古人所有的幻想，而我們生活中應(yīng)用的很多技術(shù)都是來自加利福尼亞的那一小塊區(qū)域，那個被稱為硅谷的地方。但是所有這些無懈可擊的人工智能體——智能手機(jī)，谷歌的科技等都已經(jīng)不再是硅谷的主要輸出產(chǎn)品了。這個曾是暴發(fā)戶和叛逆者的樂土的地方現(xiàn)在正變成金錢至上，精神荒蕪的地方。所以現(xiàn)在我們有了遠(yuǎn)程控制給狗喂食的機(jī)器，也有單純發(fā)送“喲!”(Yo)這個單詞的應(yīng)用。這些技術(shù)領(lǐng)域的最強(qiáng)大腦們都把精力放到了那些愚蠢的商業(yè)上，一切行動的出發(fā)點(diǎn)就是為了某天能大賺一筆，再無其他價值可言。相信我，當(dāng)一個國家最聰明的人都在這些最愚蠢的事情上賣力時，我們就徹底完了。

　　一方面，硅谷在讓這個世界更出彩，但另一方面，它又在一些瑣碎的事情上浪費(fèi)精力，兩者之間的鴻溝也在越拉越大。造成這種現(xiàn)象的最主要的原因就是硅谷一直在為自己打造與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的謊言，并且還為此自鳴得意。實(shí)際上，這些謊言都是沒有根據(jù)或者是牽強(qiáng)附會的。這是硅谷的問題，也是一個社會性的問題。所以在這里，我們要戳穿硅谷的謊言，尤其是以下七個。

　　謊言一：硅谷是世界上唯一的精英工廠

　　硅谷的每一個人都讓自己相信他們是在打造一個自由市場的天堂，他們是軟件領(lǐng)域的繼任者，也是杰弗遜高貴的自力更生精神的延續(xù)?！肮韫茸杂修k法尋求偉大并支持它，”管理20億美元資產(chǎn)的風(fēng)險投資公司Greylock Partners的一位員工說，“它是世界上唯一的精英工廠?！?/p>

　　然而，事實(shí)似乎并不是這樣。去年，初創(chuàng)公司集體發(fā)聲，抱怨白人掌握了財(cái)權(quán)，一度成為熱議話題。而我們從蘋果、Facebook和Twitter等公司不情愿地放出的種族多樣性報告中也能看出端倪。和我們猜想的一樣：在Twitter，領(lǐng)導(dǎo)層中79%為男性而72%的人為白人。在Facebook，領(lǐng)導(dǎo)層中77%為男性而74%為白人。Twitter早期的成功直接得益于黑人智能手機(jī)用戶，但是現(xiàn)在的董事會卻是清一色的白人。而馬克·扎克伯格則被認(rèn)為是霍雷肖·阿爾杰2.0版本，來自一個紐約的資產(chǎn)階級家庭，也上過哈佛大學(xué)。Paul Graham(初創(chuàng)公司孵化器Y Combinator的領(lǐng)導(dǎo)人)接受《紐約時報》的采訪時，他說他“很有可能被任何長得像馬克·扎克伯格的人欺騙，”顯然他不僅僅是在論述扎克伯格的年輕。

　　如果說真有什么令人欣慰的消息，倒不是說高科技行業(yè)多樣性的危機(jī)正在好轉(zhuǎn)，而是人們在這樣令人沮喪的消息面前，已經(jīng)能夠勇敢承認(rèn)現(xiàn)在的狀態(tài)并不好。硅谷酷愛數(shù)據(jù)，這種執(zhí)著的狂熱顯然已經(jīng)掩蓋了嚴(yán)峻的白人問題，甚至大家都開始相信硅谷是世界上唯一的精英工廠了。

　　今年早些時候，Ellen Pao的名字在硅谷被傳開了，因?yàn)樗退那肮椭鱇leiner Perkins Caufield & Byers打了一場性別歧視的官司。盡管陪審團(tuán)最后站在了這個傳奇的風(fēng)投公司一邊，但Ellen Pao的事件就像是一個分水嶺，把陽光和全國性的審查帶入了硅谷的性別歧視問題中。雖然Ellen Pao敗訴了，但我們還是希望每一位站起來維護(hù)自己合法利益的科技行業(yè)的女性從業(yè)者，都能夠給同胞們帶來新的勇氣來反對不合理的行為;而那些男性同事也應(yīng)該重新審視這個問題，但他們有自己的工作等著他們，好像也無暇顧及這個問題。

　　謊言二：硅谷的科技讓人與人之間聯(lián)系的更緊密

　　Facebook的使命不斷地提醒我們“連接世界”的地球村理念與數(shù)據(jù)挖掘和定向廣告的發(fā)展目標(biāo)是吻合的。在這里，“連接”是個動詞，事實(shí)上就是把大量初創(chuàng)公司每天的運(yùn)營串聯(lián)在一起。各種各樣的公司會把你拉進(jìn)一個錯綜復(fù)雜的圈子，由此你和很多公司、和你的鄰居朋友、和便利店，甚至和你日易發(fā)胖的身材都有了聯(lián)系。這些應(yīng)用還會讓你跟家人之間更加親密無間。

　　但是，F(xiàn)acebook的營銷路線還不是最能捕捉到硅谷社會態(tài)度的，這方面做得做好的是GrubHub。這是一家新開張的食品配送公司，他們的理念是：“一切為了吃，一切為了不與人交談?！奔~約地鐵里還有一則Seamless(已與GrunHub合并)的廣告，上面寫著：“擁有智能手機(jī)最大的好處就是，再也不用給人打電話了?！?/p>

　　現(xiàn)在，初創(chuàng)公司的策略不再是“社會化”了，而是與“社會化”背道而馳的理念。要知道，在今天的加利福利亞，社交焦慮已經(jīng)成為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)力量了。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的推動力不再是來自于對認(rèn)識新朋友的渴望，而是盡量避免與人打交道，當(dāng)然了，有人登門造訪的情況除外。Uber把大眾從地鐵中解救出來，Seamless幫人們避免打電話的麻煩，而Tinder則幫助大家瀏覽可能會在酒吧里遇到的人(前提是要有這個興致從公寓里走出來)。Uber和Lyft把大量的陌生人引入我們的生活，但卻只是作為我們的司機(jī)?，F(xiàn)今最耀眼和最引人注目的應(yīng)用不是關(guān)于人與人之間的相互聯(lián)系，而是幫我們塑造一個世界，在那里我們不需要知道任何人的存在，只需要明白我們應(yīng)該在哪里尋求幫助。

　　人們與這些初創(chuàng)公司打交道的目的是不再與人類打交道，所以我們所有的社會交往就變成了算法、按鈕、滑動和GPS信號。我們甚至可能會指著車上的司機(jī)說：“這是Uber”。TaskRabbit是一款可以能幫助人們設(shè)置家具的應(yīng)用，但它也有可能成為一些人的代名詞。甚至是Instagram，本來是用在朋友之間分享照片的，現(xiàn)在也變得只有被“點(diǎn)贊”的份了。如果連友情都被點(diǎn)贊數(shù)所量化，虛擬和現(xiàn)實(shí)的界限在哪里呢?

　　謊言三：年輕就是更聰明、更無所畏懼和更優(yōu)秀

　　硅谷在不停地提“下一個馬克·扎克伯格”什么時候出現(xiàn)，其實(shí)就是在期待下一個全能的天才。馬克·扎克伯格確實(shí)讓人驚嘆，19歲他上哈佛大學(xué)時，在宿舍開發(fā)出了TheFacebook網(wǎng)站，給人印象非常深刻。幾年之后，他就成了世界上最年輕的億萬富翁。

　　他也是最早承認(rèn)并且相信自己的青春會和Facebook一起扶搖直上的人?！拔蚁霃?qiáng)調(diào)擁有青春和技術(shù)的重要性，”他在斯坦福的禮堂對這一群有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人說，“年輕意味著更聰明。為什么大部分象棋大師都在30歲以下?我不清楚?！痹瞬窨赡艽_實(shí)無法解釋為什么大部分象棋大師在30歲以下這個問題，但他想表達(dá)的觀點(diǎn)很明確：雇傭或是投資比你年紀(jì)大的人就是浪費(fèi)時間。

　　這種理念從硅谷成立以來就一直被鼓吹著，其中最知名的便是保羅·格雷厄姆( Paul Graham)。他說他非?？释龅较裨瞬褚粯拥哪贻p人，而最能驗(yàn)證他對年輕人喜愛和賞識的就是他任命28歲的Sam Altman，這個公司里第二年輕的合伙人作為自己的繼任者。

　　但是，扎克伯格是典型的十年難遇的神童，而關(guān)于年輕人的謬誤也在硅谷屢屢碰壁。這樣的例子不勝枚舉，從Snapchat，Box到Rap Genius，Canvas和Tumblr。而Clinkle的例子更是顛覆了硅谷的青年神話，一度成為反面教材，好好的一個財(cái)務(wù)管理應(yīng)用被經(jīng)營得如此糟糕，讓人忍不住就感嘆了。

　　2013年，一支看起來很理智的投資骨干隊(duì)伍給予一位22歲的斯坦福大學(xué)畢業(yè)生2500萬美元的資金支持，這個小伙子嫩得跟你朋友那調(diào)皮的弟弟沒多大區(qū)別。但是，這些投資人都不是瘋子，甚至像Richard Branson這樣的著名投資人都在其列，他們都被Duplan那張光滑稚嫩的小臉給征服了。大家都咧嘴而笑，Brandson的笑得最歡：那些笑話我的人都有眼無珠，我發(fā)現(xiàn)的可是又一個扎克伯格。

　　但是，一年多時間過去了，Clinkle在Duplan的管理下沒有拿出一個可用的軟件。相反，Duplan把重點(diǎn)放在把辦公室搬到新大樓這種事情上，并開始大幅裁員，一些沒有被辭退的員工也在一片反感聲中主動請辭了。緊接著Clinkle又遭到黑客的攻擊，于是公司員工士氣大跌，人心盡失的Clinkle只留下Duplan拿著大把現(xiàn)金狂喜的照片諷刺著這一切。當(dāng)Clinkle推出其應(yīng)用程序時(遠(yuǎn)比他幾年前描述的更溫和)，也只是曇花一現(xiàn)，瞬間隕落了。

　　這真是一場災(zāi)難，就像是可憐的嬰兒被壓在了車輪底下;但似乎只有通過這樣的災(zāi)難，行業(yè)才能吸收到教訓(xùn)，并真正讓成年人成功。而扎爾伯格，則很快放棄了它大男孩式的管理職責(zé)，把這些交由業(yè)務(wù)嫻熟的成年人來管理，自己將所有精力付諸在社會媒體的“先鋒總司令”的工作上。從失敗中找經(jīng)驗(yàn)是一種方法，但關(guān)注難得的成功案例似乎更有效，因?yàn)槌晒Φ墓适驴偸侵档眯Х?。就像Jan Koum和Brian Acton，他們以200億美元的價格將即時通信應(yīng)用WhatsApp賣給了Facebook。這兩人的年齡分別是39歲和43歲，幾乎都達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)年齡。他們創(chuàng)造出來的軟件是硅谷史上最偉大的軟件之一，這是他們的成功，也是投資者的成功。那為什么他們在此之前都一直默默無聞不被人所知呢?因?yàn)樗麄兡菚r候已經(jīng)是個成年人了。

　　四.學(xué)校弱爆了，還是退學(xué)吧

　　每年，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人、專家投資人兼自由意志論者Peter Thiel都會給一小部分到了上大學(xué)的年紀(jì)的學(xué)生頒發(fā)Thiel獎學(xué)金。但這是有條件的，接受獎學(xué)金的學(xué)生要么退學(xué)，要么放棄整個大學(xué)。然后，當(dāng)這些學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時候，他們可以從Thiel處獲得資金、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會。我們經(jīng)常聽人說，那些科技巨頭們都沒有學(xué)位，史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格是其中引用得最多的。盡管從統(tǒng)計(jì)上來看這種說法毫無道理，但人們還是相信在硅谷越年輕越好，而最好的就是輟學(xué)的年輕人了。

　　對許多有遠(yuǎn)大抱負(fù)的大亨來說，良性輟學(xué)似乎并沒有成為他們的選擇。但正統(tǒng)教育現(xiàn)在在硅谷遭到了批評，因?yàn)榻逃到y(tǒng)中居然有很多人都沒聽說過Snapchat和照片濾鏡這些冷嘲熱諷和許多高科技企業(yè)家的真實(shí)案例讓人們站在了一個合理的反教育的陣線上。

　　但這都是為什么?沒有證據(jù)表明成功的關(guān)鍵就是拒絕傳統(tǒng)教育。少數(shù)輟學(xué)的成功人士似乎無論如何都會成功，但不是說你拒絕接受大學(xué)教育就解決問題了。況且，還有很多創(chuàng)業(yè)失敗的例子呢。我們難道真的希望所有的年輕人們都前赴后繼地想要成為“下一個扎克伯格”?還有更重要的一點(diǎn)，我們真的需要一個和舍友都不能好好相處的CEO?一個從來沒有機(jī)會成長、甚至不知道怎么在社會上立足的小鮮肉?一個還眼巴巴向父母伸手要生活費(fèi)的孩子?毫無疑問，科技已經(jīng)有反社會的嫌疑了。

　　謊言五：學(xué)會編程是成功的關(guān)鍵

　　這是一個命令，一個魔咒。把手腕舉到頭部，然后用手蓋住耳朵聽我說：去西方吧，年輕人，去學(xué)習(xí)編程。在大家的印象里，似乎只有在硅谷才能盡情展現(xiàn)對編程的癡迷。而對于那些長久以往生活在硅谷泡沫里的人來說，了解一些計(jì)算機(jī)知識跟形成一種生活方式一樣重要，它們是與人交往的關(guān)鍵，更夸張一點(diǎn)說，是拯救社交窘境的良方。(正好有這么例子：去年夏天，一個“富有同情心的企業(yè)家”Henry Higgins發(fā)起了一場運(yùn)動，他想要通過教授無家可歸的人編程技巧，解決舊金山流浪漢的問題。來到硅谷，了解計(jì)算機(jī)語言是必須的，這幾乎成了整個舊金山根深蒂固的觀念。)

　　據(jù)網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)說：“每個人能做的最好的事情就是編程，這樣我們的未來就一片光明了。”這簡直就是睜眼說瞎話，美國現(xiàn)在還有3000萬的人連最基本的閱讀能力都沒有呢。財(cái)大氣粗的技術(shù)人員不只要將編程變成就業(yè)技能的一部分，還想要其成為核心課程之一。Code.org是由像馬克·扎克伯格這樣的企業(yè)家支持的一個非營利性組織，已經(jīng)從硅谷那些厭惡慈善的臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)家那里積累了數(shù)百萬計(jì)的捐款。

　　計(jì)算機(jī)的流暢使用應(yīng)該強(qiáng)制實(shí)施到每一位美國學(xué)生身上。我們需要更多的學(xué)生進(jìn)入到計(jì)算機(jī)科學(xué)的就業(yè)領(lǐng)域，尤其是年輕的女學(xué)生。但是，對我們而言，學(xué)好計(jì)算機(jī)似乎不僅是我們能掌握的最好的技能，還可能是值得我們擁有的唯一技能。但如果你把這當(dāng)作信條，那就等于助長了硅谷的囂張氣焰。

　　謊言六：舊金山是人類道德、文化和金融的中心

　　新興的舊金山都市有絕對的信心讓紐約和洛杉磯感到臉紅。舊金山灣區(qū)被認(rèn)為是世界上最棒的地方，而且也是唯一值得去的地方，至少對那些提供房屋出租的人來說是這樣。人們這樣想的理由很簡單，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)在唯一有價值的創(chuàng)新，而這一切都圍繞著舊金山發(fā)生。

　　2014年，Y Combinator的總裁山姆·奧特曼說：“現(xiàn)在所有的經(jīng)濟(jì)增長都來源于科技，也只有科技才能真正地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長?！边@種說法已經(jīng)被徹底戳穿，但是卻說明了現(xiàn)在的美國看重什么，不看重什么。去年，初創(chuàng)企業(yè)首要投資人兼金州勇對的老板Chamath Palihapitiya給出了一個超科幻的觀點(diǎn)：

　　“毫無疑問，這里是權(quán)力中心……但我們也不得不痛苦地承認(rèn)眾所周知的一個事實(shí)，現(xiàn)在創(chuàng)造價值的已經(jīng)不再是紐約，不是華盛頓，也不是洛杉磯，而是舊金山和灣區(qū)。因?yàn)槭袌鰰層幸饬x的事物升值，沒有意義的事物貶值。如此說來，政府的功能性價值就大打折扣了。”

　　換句話說，我們?yōu)槭裁床荒苡靡粋€應(yīng)用來取代法院呢?或者，每個人都創(chuàng)建一個被HealthCare.gov信任的Instagram賬號?這樣的話，不僅意味著大把的鈔票，也預(yù)示著全人類的財(cái)富都可以集中到世界上一個國家的一個地理位置上的一個行業(yè)里。

　　Balaji Srinivasan是安德森·霍洛維茨基金的一位執(zhí)行官，也是分離主義的領(lǐng)導(dǎo)者。他有過一個著名的言論，即稱硅谷以外的地方為“紙帶(Paper Belt)”。對于生活在硅谷的這些充滿幻想的大亨們來說，這還真是一個強(qiáng)大的修辭學(xué)武器。如果我們批評他們，他們就說我們是來自“紙帶”地區(qū)的人，不了解技術(shù)。如果我們破壞了他們的成果，他們就說我們破壞了這個國家僅存的價值。

　　但他們似乎還忘了一件事，2006年，保羅·格雷厄姆曾有過一個振聾發(fā)聵的言論，他說硅谷可以發(fā)生在世界上的任何地方。灣區(qū)并沒有什么特別之處，其周圍的環(huán)境、生活在這里的人也都普普通通?！拔艺J(rèn)為創(chuàng)造一個技術(shù)中心只需要兩種人，”格雷厄姆解釋說，“富人和技術(shù)宅?！边@里并不是什么“應(yīng)許之地”，有的只是一些程序員和愿意為任何想法提供資金支持的有錢人。我們只需要一個基本信念就能在任何地方創(chuàng)造一個“硅谷”：科技的偉大之處就在于能把我們帶到世界上的任何地方，我們不需要真的身臨其境，不需要集中到某個得天獨(dú)厚的大都市就能共享各自的思路和想法。

　　幸運(yùn)的是，在美國的其他一些城市，初創(chuàng)公司孵化器也已應(yīng)運(yùn)而生。像巴爾的摩這樣的老工業(yè)城市，曾經(jīng)只剩下斷壁殘?jiān)?，留下一地荒涼與一城生活貧苦的百姓，現(xiàn)在也開始發(fā)展技術(shù)，重新崛起。還有像ETC和Betamore這樣的公司，也正在幫助創(chuàng)業(yè)者“因地制宜”，按需發(fā)展技術(shù)。

　　謊言七：硅谷正在拯救世界

　　兩年前，一份列有“57個創(chuàng)業(yè)者課程”的文件備受程序員的推崇，并得到了保羅·格雷厄姆的支持。他評論說：“哇，這是個好東西，它給人以共鳴，相信只有經(jīng)歷了磨難的人才能寫出這樣的文章?！钡罹科鋬?nèi)容，似乎還是一些老生常談的箴言：“如果一件事不能通過一種很有意義的方式提高大多數(shù)人的生活水平，就根本不值得去做?！?/p>

　　在安德森·霍洛維茨基金網(wǎng)站的任務(wù)書中，馬克·安德森聲稱他“在尋找最有潛力成為大贏家的公司，因?yàn)樗鼈儗母旧细淖冞@個世界?！痹摴镜慕M合產(chǎn)品包括Ringly(手機(jī)有來電或短信時會發(fā)光的戒指)、Teespring(個性T恤)、DogVacay(按需寵物保姆)和Hem(Fab.com美國閃購網(wǎng)站)。去年，前Facebook的工程師，也就是富豪賈斯汀·羅森斯坦(Justin Rosenstein)在TechCrunch Disrupt上對擁擠的觀眾說：“我們在這里，在技術(shù)的海洋里，完全有能力改變世界，我們比100年前的國王和總統(tǒng)都要強(qiáng)大?！爆F(xiàn)場沒有一個人笑，即使羅森斯坦的公司Asana是一家銷售即時消息軟件的公司。

　　有錢人用大公司來表達(dá)自己的個人煩惱并不是什么要緊的問題。真正浪費(fèi)時間，甚至有害社會的是，這么多的人打著改變世界的大旗卻在瑣碎的項(xiàng)目(比如Clinkle和Yo上傷腦筋。最近，四個相互獨(dú)立的按需洗衣服務(wù)在舊金山開始經(jīng)營，經(jīng)營者都是一些聰明的年輕人，并且每個人都相信自己在憑借小軟件做偉大的事情。而對每一個洗衣APP而言，聰明的人永遠(yuǎn)在機(jī)智地創(chuàng)造價值：在最近的Y Combinator初創(chuàng)公司三月的“演示日(Demo Day)中，有Diassess(20分鐘HIV測試)，Standard Cyborg(3D打印的一支)，和Atomwise(使用超級計(jì)算開發(fā)新藥);所有這些公司和Lumi(簡單的徽標(biāo)打印)與Underground Cellar(在線葡萄酒交易)這些應(yīng)用一起簇?fù)碓凇案淖兪澜纭钡拇笃煜隆?/p>

　　是什么讓硅谷的神話如此迷惑人?因?yàn)樗偸亲悦环?，到處宣講自己創(chuàng)造的社會成就比其他任何行業(yè)都要高。但為什么大家都相信了這種鼓吹呢?并不是說我們對“謠傳者”無能為力，而是因?yàn)樵诖酥熬蜎]有人站出來反對過，作為后來者的我們，自然更加深信不疑了。但是，話又說回來，硅谷確實(shí)創(chuàng)造了一些東西幫助我們更加看清了這個世界，甚至它創(chuàng)造的玩具都一度成為一種文化?，F(xiàn)在，像Uber和Airbnb這種在十年前被視肯定會被認(rèn)為曇花一現(xiàn)的企業(yè)，也已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)強(qiáng)大，并提供給大家數(shù)以千計(jì)穩(wěn)定的高薪工作。

　　我們將這些稱之為硅谷的謊言似乎只是出于私心：因?yàn)槲覀兪軌蛄斯韫鹊淖晕遗蛎洠谶@里，就算是叫一輛按需出租車也免不了接受一次道德觀的洗禮，我們不由得會想，現(xiàn)在社會網(wǎng)絡(luò)中的選擇權(quán)是不是都落入了一名“壟斷者”先生的手里，所以生活才會這么“不由自主”。我們只希望紐約的一切能回到自由資本市場原有的樣子，而不是扮演什么全人類的救世主。Polo Alto沒有走文藝復(fù)興時期的佛羅倫薩的路，那真是極好的;華爾街雖然在某些方面比硅谷更狠，但它沒有英雄主義的弊病，我們甚至鄙視那些通過財(cái)政狀況和銀行政策臆斷華爾街局勢，限制摩根大通銀行向外擴(kuò)張的人。而對于硅谷，我們需要保持觀望和認(rèn)知的戒心，不能被它的自我膨脹所迷惑。一切還是剛剛開始。

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